作者：绿建集团总监 宁小社
01
在“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中，我一直在思考：中国革命的成功离不开领袖，但领袖的核心是什么？比别人先走一步。是的，只有比别人先走一步，才可能成为真正的领袖。
中美贸易战中，美国对中国企业打压最重的是华为，但华为挺过来了，挺过来的法宝就是比别人先走一步。它在2G技术的时代就储备了5G技术的产品，也就是说提前20年比同行先走了一步。所以华为遇到危机的时候，他们不着急，可以按照自己的逻辑布局生长。美国的焦虑是因为看到了这先走一步的可怕。
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如果想成为一个行业的领袖，你的成长一定要超过行业的平均成长，其核心是领跑的能力。我们看一个企业，并不是看他现在的大小，而是看他是否具有持续性——对于趋势的理解和推进，与市场的融合、认知顾客和发展平台的构建能力，这种生长的持续性是极其重要的。
如果你有持续领先的能力，哪怕你今天非常小，可能未来是你的；如果没有持续领先的能力，哪怕今天你非常强大，也没有任何意义。华为是前者的诠释，中兴是后者的注脚。
陈董事长在绿建集团上半年经营工作总结会上提出的背影理念，其核心也是告诉我们要比别人先走一步。这不仅仅是要求我们“不跟任何人比，别人也不能和我们比”所表现出的应有的自信；更重要的是在提醒我们要保持领跑的持续性。他要求我们看他的背影，我们看到了他坐绿皮火车奔波在天山南北的背影，收获满满，挫败了别有用心之人损害公司利益的图谋；我们看到了他开车翻越秦巴山区解决项目问题的身影；我们也看到了他乘机穿越一个个城市签约的背影……这一切都要求我们必须一级看着一级领导的背影先走一步。
03
集团改制后的领导者所遭遇的挑战，会与之前的领导者有着根本的不同，其中最大的不同，不是环境的改变，也不是技术的改变，而是企业发展的逻辑改变了，这需要领导者真正做出引领。
为什么企业今天的战略逻辑是持续性生长？因为今天你必须与更多的人和生产要素融合，与自然融合。以前为什么可以不讨论这个话题？因为以前企业发展所需要的生产要素，与自然之间没有那么大的冲突，今天我们所用的生产要素实际上冲击到自然环境了。自然大过人类，所以你的逻辑需与之一致，这是一定要知道的改变。我们今天在战略上的逻辑，就是回归自然的逻辑，叫做万物生长。既然大家都在竞相生长，只有比别人根扎得深，长得高，你才可能获得更多的水分和阳光，这不是笨鸟先飞而是物竞天择。
04
我们绿建集团的面貌不同于过去，是因为我们引进了大量年轻的优秀人才，这是我们希望所在。不论是团建时的生龙活虎，还是工作中的忘我，都表现出了年轻人的自信，这种自信有利于汇聚成背影的力量，也有利于每个人在自己所在岗位上获得领袖的地位。但对于想把自己定位在领袖位置上的年轻人，我不去判断你今天的大小，以及你未来要成为什么，我只想说：你要成为一个具有持续性生长的人。你有未来不是因为年轻，而是因为你具有一种能力，这种能力叫持续生长，比别人先走一步是这种能力的基因。
对于企业或者个人而言，如果想成为领袖，在你比别人先走一步的同时，你确实还得有追随者，如果没有的话，这个梦实际上无法实现，但我们必须明白这个梦反过来能够驱动追随者。
最后，我将看着前方的背影，以先走一步的行动固化自我的背影，与追逐绿建梦想的同行人持续生长。
END
