董刚

奔|跑|的|绿|建|人

俯下身子做实事

他是工地上一块默默发光的金子

不仅照亮了自己的职业生涯

也照亮了别人

他就是西建绿建集团

天赋雅苑项目项目经理董刚

言语不多的他，常常超负荷拼命工作，同事们对他都赞不绝口，可他总是默默的，从不喊苦叫累，往往是上班最早、吃饭最晚、下班最迟、节假日也不休息，成为了大家眼里的“拼命三郎”。

砥砺躬耕  踏实练本领  快字当先早谋划

好的棋手，不止看到眼前的一步，更懂得如何谋篇布局。2020年2月18日，正值疫情，他早早进入天赋雅苑项目施工现场，积极办理复工手续，与政府、甲方、监理单位进行对接，最终项目部在2月28日正式复工，并且是巴彦淖尔市第一个正式复工的项目部，这种积极开展工作的态度受到了业主的好评，并颁发了嘉奖证书。

施工过程中，董刚积极开展安全文明施工管理工作，高效做好现场标化及文明施工的相关工作，项目被评为“巴彦淖尔市临河区观摩工地”，并成功申报了“市文明工地及自治区文明工地”。

2021年6月17日，巴彦淖尔市住建委组织建筑行业同仁参观项目部，甲方领导及政府领导对项目提出表扬，并颁发荣誉证书，这一切为绿建集团树立了良好口碑，也将西安建工集团优质企业品牌形象带入了巴彦淖尔。

就在所有人还停留在天赋雅苑项目的成绩时，作为项目经理的董刚已开始筹谋下一步的工作，因为他知道做好开局只是走好了第一步，笑到最后才能成为真正的赢家。

精细管理  坚实作表率  靠前服务起好

精细管理、成本控制关乎到项目建设的每个人，随手关灯看似生活中一个简单的动作，实际上是他在培养项目员工注重成本管控的习惯。

“把绿建的事情当作咱自己家里的事情对待”，这是他的口头禅，也对项目全体员工的要求，更是他对精细管理、成本控制的理解，成本管理像家里过日子一般精打细算，从工程原材料到一枚小螺丝钉的采购单价，从模板到钢筋头的再次充分利用，从混凝土到用电用水、办公用纸的节约，他始终严格要求，甚至身体力行。

作为项目管理者，董刚将管理职能转为服务职能，以上率下，服务现场，服务工班，因为他知道，只有确保劳务工班的效益，才能保证项目效益，只有关注、关爱劳务人员，才能确保项目稳定推进，实现连续均衡生产。在董刚转变职能、靠前服务理念的倡导下，项目成员带头转变观念，包保负责，深入一线，坚持夜间值班，服务工班，解决现场施工问题。

在他的主导安排下，项目组织规范技术研究，并开展技术交底；深入施工现场开展岗前安全教育培训、考核；坚持劳务实名制，为劳务人员采集信息、办理工资卡，监督发放工资全面到位；疫情期间组织劳务人员集中体检，关心劳务人员身体健康，服务劳务人员。

这些事例是董刚“以人为本”管理理念的充分体现，更是天福雅苑项目团队200多个日夜坚守和奋斗的缩影。

用心做事  扎实强实力  攻坚克难勇创新

工程管理是一门学问，方法有千种万种，智者总能用简单的方法解决复杂的问题。天赋雅苑项目作为巴彦淖尔市第一个复工的项目，董刚作为项目经理积极组织施工人员、材料以及机械，合理组织安排施工进度，在2020年-2.1M地库完成后至今年5月2日达到了甲方回款节点（八层封顶），当前预计8月26日首栋楼将完成封顶，甲方及监理单位对施工进度管理给予了充分的肯定。

同时，他积极组织项目部成立创优策划小组，包括标化工地策划、QC小组策划、工法zhuanli策划、组织编制《内蒙古安全文明标准化示范工地实施方案》，并按方案落实责任人，定期检查方案实施过程，项目现场安全文明施工及场容、场貌得到了甲方、政府及监理单位的肯定。同时，加强质量创优策划，成立质量控制小组，以技术总工、质量负责人为责任人进行工法编制与申报，积极开展QC活动，落实质量过程控制，积极申报QC成果，力图创新。

“火车跑得快，全靠车头带。”在董刚的带领下，天赋雅苑项目朝着更为标准、规范、系统的方向前进，在他永争第一的精神激励下，全体参建人员一路引领、砥砺奋进。

他就像泥土里长出的树

在施工一线茁壮生长

没有豪言壮语

没有张扬个性

用根系滋养出更多树苗

日复一日的执着与坚持

见证着绿建人朴实无华的付出

成就着绿建人坚守平凡的伟大

奔跑的绿建人