10月8日，绿建集团组织召开三季度生产经营分析会。全面总结前三季度生产经营情况，分析研判当前形势和存在问题，部署四季度重点工作。副总经理杨勋、宁小社出席会议，总部相关部门及各子分公司、项目经理200余人通过线上、线下方式参加会议。

会上，生产管理部剖析了人工费、材料费、机械费及无合同费用等对项目利润的影响，并提出相应对策；成本管理部围绕应收账款指标完成情况、项目状态、已完工项目结算、在建项目经营数据等展开汇报；物资管理部分析了物资管理情况、物资经营存在问题，并部署四季度物资管理的具体工作；财务管理部围绕备用金使用、费用报销流程、工程款支付等进行汇报。同时，会议宣贯了高层+车库、高层商业、工业厂房、商业综合体等五类典型项目成本数据模型，并就四季度生产经营工作重点做了详细的部署和安排。

副总经理杨勋围绕项目经营分析、项目经理经营责任主体等方面做了总结发言，强调了四季度项目的劳务实名制管理及劳务维稳的重要性，并要求各项目持续做好项目的安全及质量管理工作，全力维护公司的品牌形象。副总宁小社要求各项目及子分公司重视过程经营管理，做好成本核算工作，增强项目盈利能力，降低项目经营风险，维护集团合法权益。

本次会议进一步明确了四季度生产经营目标、工作思路及工作方法，对完成全年生产指标产生了积极推动作用。