2022年，是绿建集团向高质量、高效益发展的关键之年，为深入研判绿建集团发展目标，制定科学合理的工作计划与保障措施，实现经营指标有质增长、经营重点切实落地。2月11日，绿建集团开展了 “如何提高自营项目管理水平并保障项目利润” 为主题的生产经营分析会，班子成员、总部各部门、下属单位负责人以及部分自营项目项目经理共计30余人参会。

会议交流了2021年最引以为豪的亮点、最印象深刻的教训，也充分讨论了2022年自营项目如何管理、项目利润如何保障。与会人员立足本职岗位与绿建集团管理者角度，以现实为依据，结合以往工作经验以及业内优秀企业先进管理经验，从生产组织、成本管控、物资管理、劳务管理、信息化引进、新技术应用、管理边界与权责界定、团队选用与考核激励机制优化以及条线管理等多维度出发，挖掘自身不足与缺陷短板，根源分析解决问题，杜绝形式主义，力求工作创新、寻求业务与能力突破，为公司自营项目管理与利润提升献言献策。

本次会议的另一核心意义在于，通过核心管理团队及多层级人才的参与以及思维的碰撞，集团上下就“新一年自营项目如何管理以及管理方向与深度的把控“达成了初步共识，思想上得以有效统一，为全年各项管理措施切实落地奠定了良好基础。

会议最后，蓬永刚总经理总结讲话，充分肯定了与会人员的发言与管理建议，同时也对各项工作的落实执行提出更高的期许与要求。同时，就”自营项目管理及利润保障工作“作出了整体指示及部署，并以公司项目管理具体问题为例，警示各级管理人员要汲取教训、总结经验，不仅要拿出切实可行的方案意见，找出项目管理的最优解；还要实干当先、落实为主，各项好的管理意见与建议绝不能纸上谈兵、说说而已，必须要凸显一个“实”字。

蓬总要求，通过这次会议，总部各部门、下属单位及项目部要制定出明确的、全面的管理措施与工作计划，出台行之有效的解决方案；会后，各单位要各司其职，立即行动起来，切实把项目推进过程中的掣肘破解掉，保证新一年绿建集团项目管理再上新台阶、项目利润实现再做新突破，助力企业早日实现高质量发展目标！