2022年，直属二工程公司以“早谋划、早准备、早实施”的项目管理理念为指导，与微电子项目部签订“2022年度项目管理目标责任书”，对各项目标做出详细部署，其中9月30日主体封顶的节点目标最为关键。

微电子项目部充分响应公司安排部署，在总结2021年的施工经验的基础上，梳理项目施工资源和干扰因素，预判施工风险，根据平面布置原则和流水段划分原则，最终形成全年施工计划。

3月5日，项目部召开“复工动员大会”，对主体结构封顶节点以及期间的装修工程、机电工程的穿插施工做出系统安排，并从组织措施、管理措施、技术措施和经济措施上分别进行保障。

6月3日，项目部针对当下遇到的各项困难，适时召开“大干100天动员大会”，统一思想，与困难正面交锋，抱一股憨气傻劲真抓实干、克服困难。施工组织上，运用“关键线路法”指导施工，7#楼东单元施工为关键线路，有限资源优先保供，确保其自由时差和总时差为零。

截至7月18日，项目部将干扰因素降至最低，安全生产工作平稳有序进行，主体结构至23层，本年度内已完成16层，完成建筑面积30560㎡。

距离主体封顶还剩7层的任务量，项目部将继续在集团公司的正确领导和大力支持下，全力以赴投身各项工。

战高温、抓进度

绿建集团在建项目

紧抓施工黄金期

以不服“暑”的干劲

加足马力、奋力冲刺

加快推进项目建设

用劳动和汗水

为城市建设增光添彩