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直属二工程公司召开2023年委派项目经理述职会议

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年度述职亮答卷,奋楫扬帆正当时。2024年2月2日,绿建集团直属二工程公司组织召开2023年委派项目经理述职会议。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍、副总经理高涛、成本总监张静怡、公司部室条线员工、项目抓包人及项目主要管理人员等30余人通过线上线下参加会议。


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会上,13名项目经理立足项目实际,用数据“说话”,用实绩“交卷”,精炼总结了2023年工作完成情况,并从施工进度、质量安全、成本管理、财务管理等方面查摆工作中存在的短板和不足,找准症结所在,提出2024年主要经营活动及重点工作举措。各条线负责人、领导班子成员依次对项目经理述职进行了综合点评,客观全面肯定成绩,靶向精准指出短板,明确下年度工作要求。

述职结束后,南一博作总结讲话,对各位项目经理为公司、为项目所做的努力与付出表示感谢,并对各项目经理工作提出了进一步要求。


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南一博指出,各项目经理要围绕以下方面开展工作:一是加快推进项目进度,确保项目产值转化;二是提高项目经营管理能力,促进项目效益提升;三是强化项目管理提升深度,围绕经营管理、物资管理管理做精做实;四是严抓质量安全,守好项目底线和红线;五是加强项目管理人才培养与引进,助推项目管理团队建设。

同时南一博要求,各项目抓包人、各条线要紧密围绕集团工作部署,夯实集团“三级管控”制度,持续加强对项目业务指导与培训,编制作业指导书,创新菜单式管理,全面提高项目管理水平。

征程万里风正劲,重任千钧唯担当。此次委派项目经理述职会议的召开,对进一步增强对标学习,成果分享、亮出短板、全面压实管理责任,推进解决实际问题具有重要意义;为新一年项目各项工作再上新台阶、再创新成绩坚定了信心,明确了前进方向,汇聚了奋进力量!(直属二工程公司供稿)


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