年度述职亮答卷，奋楫扬帆正当时。2024年2月2日，绿建集团直属二工程公司组织召开2023年委派项目经理述职会议。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍、副总经理高涛、成本总监张静怡、公司部室条线员工、项目抓包人及项目主要管理人员等30余人通过线上线下参加会议。
会上，13名项目经理立足项目实际，用数据“说话”，用实绩“交卷”，精炼总结了2023年工作完成情况，并从施工进度、质量安全、成本管理、财务管理等方面查摆工作中存在的短板和不足，找准症结所在，提出2024年主要经营活动及重点工作举措。各条线负责人、领导班子成员依次对项目经理述职进行了综合点评，客观全面肯定成绩，靶向精准指出短板，明确下年度工作要求。
述职结束后，南一博作总结讲话，对各位项目经理为公司、为项目所做的努力与付出表示感谢，并对各项目经理工作提出了进一步要求。
南一博指出，各项目经理要围绕以下方面开展工作：一是加快推进项目进度，确保项目产值转化；二是提高项目经营管理能力，促进项目效益提升；三是强化项目管理提升深度，围绕经营管理、物资管理管理做精做实；四是严抓质量安全，守好项目底线和红线；五是加强项目管理人才培养与引进，助推项目管理团队建设。
同时南一博要求，各项目抓包人、各条线要紧密围绕集团工作部署，夯实集团“三级管控”制度，持续加强对项目业务指导与培训，编制作业指导书，创新菜单式管理，全面提高项目管理水平。
征程万里风正劲，重任千钧唯担当。此次委派项目经理述职会议的召开，对进一步增强对标学习，成果分享、亮出短板、全面压实管理责任，推进解决实际问题具有重要意义；为新一年项目各项工作再上新台阶、再创新成绩坚定了信心，明确了前进方向，汇聚了奋进力量！（直属二工程公司供稿）
