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背影的效应

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光与影

光与影的并存是一种自然现象,两者中,因光的自然属性和对万物的贡献值,历来是人们讴歌和赞美的对象。然而,影是光的另一面,大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名词。唯有背影,可以给人些许的温暖和亲情。

背影效应

上半年经营分析总结会上,陈震董事长提到了“背影效应”——“你要你的手下怎么做,就要让他看到你怎么做;你要问我怎么做,就看我怎么做;永远让你的手下看到的是你的背影。”起初感到很新鲜,但细细回味,又感慨万千,特别是“背影效应”在集团内部产生的冲击波和继而迸发出来的创业激情和做事担当,以及通过背影效应衍生出追赶超越的企业精神和企业文化,值得我们每一个人深度思考。我想,背影效应要想更好地扩大影响,还要做好以下六点:

 

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影是光的追随,背影本身不带光,必须有足够的实力支撑背影的强大,才会产生强大的影响力,否则一幅很渺小的背影,容易被忽视或被踩在脚下,而起不到背影的引领效应。陈震董事长同志,形象高大,能力很强,亲和力和感染力巨大,常年亲力亲为奔波在市场一线,在绿建集团发展的道路上,绝对是一道既坚强又坚定的背影引领者,激励着绿建人不断前行。陈董事长能够成为绿建集团发展的背影力量,是自身条件和后天努力的有力合体。

 

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“背影效应”引领属下效仿,要“按我的办法做”,则背影必须高大挺直、棱角分明、形象明朗,充分起到模板、模范和标杆的作用。“上行则下效”,否则便成了“上梁不正下梁歪”的反面效应和教材了。

 

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背影有方向性,组织的方向也必须是唯一性的,所以同一个团队必须只能有一个背影,背影可以重叠,可以加深但不能散乱。成功的代表,成功的道路可以不同,但一条道路的方向性必须统一,否则四分五裂,必然是分道扬镳的结局。

 

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背影不能不动,不动是“死影子”,没有活力,更谈不上效应。背影必须向着光前进,离光越近,背影越大,效应越明显。“背影效应”的重要一点是引领作用,就像领头雁,要不断的飞行,带领雁队飞往幸福的栖息地,停止就会坠落。丁振荣总经理,凭借丰富的管理能力、雄厚的专业基础和高度的自律性,以及对属下的高标准严要求,必将带领绿建集团在广阔的天空越飞越高。

 

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“背影效应”要扩展放大,不断前行是其中主要一点,还有一点就是辐射。要形成扇形效应而不是线性效应,尽量发散背影的影响力形成“以点带面”的效应,否则发展进步不平衡,落后拖腿的太多,也必然影响整个团队的脚步,成了被动挨打的失败者。

 

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“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,背影既是属下的追随,也有光的压力。要敢于站出来成为别人的背影,迎接成功的挑战和失败的挫折,这就是对团队的担当。“金字塔”型的“背影效应”是最理想的团队效应,有锐度,也有宽度。

 

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我想,绿建团队中的每一个人都具备成为别人背影意识,勇于追赶超越,我们的团队必将战无不胜,我们的事业必将持久辉煌。

 

作者:绿建集团副总经理 毛勇敢

 

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