11月21日，绿建集团召开2019年三季度生产运营分析会暨2020年经营管理务虚会。集团班子成员、直属子公司及总部各部门主要负责人参加会议。

本次会议旨在认真总结前三季度各项工作的基础上，及时查找问题，深入剖析现阶段面临的优劣势、挑战与机遇、研究解决措施，同时科学谋划2020年经营工作。

会上，运营规划部、财务管理部、市场开发部、生产管理部分别就三季度生产运营、财务运营、市场开发、生产管理等方面进行了详细汇报，与会人员就三季度指标达成情况及四季度指标保障展开激烈而细致全面的探讨，为四季度工作开展和指标达成捋清了思路、清扫了障碍。

随后，会议紧密围绕2020年工作目标及运营规划开展了务虚讨论，各直属子公司、集团各部门主要负责人分别发表所属单位及部门在新一年的创新思路和工作规划，随着会议探讨逐步深入与思维的激情碰撞，绿建集团2020年的工作思路和方向清晰、明朗。

会议最后，集团班子成员依次总结发言，对2020年将面对的核心问题进行深入剖析和分解，为公司进一步高速发展指明了方向、作出了具体指导，同时也提出了更高的要求和期盼。

围绕2020年“新承揽、营业收入、净利润”的发展总目标，丁总提出五点要求和具体方向：

01、做好指标统筹与分解，指标分解和考核要充分考虑实效性和时效性。

02、统一营销思路，扩大视野，坚持“能走出去、能拉回来”的工作方向，紧盯目标、抱有“滚石上山”、“把不可能变可能”的决心，奋力开拓市场、全力做好新业务承揽。

03、做好战略型整合，以“PC构件+装配式+集成化装修”为整合主线，抓大放小，提升工作效率。

04、深度营销和专业营销，在客户后期维护方面狠下功夫、挖掘潜在市场需求，专业营销、精准发力。

05、加强学习，提升解决问题的能力与综合素质，保障各项生产运营及服务管理工作顺畅、高效开展。

2020年，

新形势、新挑战。

市场竞争注定愈加激烈，不出色就出局！

站在新的起点，

绿建人必须抱有“把不可能变可能”的决心，

同心协力、埋头苦干，

扎实做好每项工作，

努力向目标靠近，

做战略实现的推动者和目标达成的执行者！ 

文/图  何 明