科学布局，

谋定而后动，

调整优化，

凸显绿建特色。

随着在建项目的开工复工，绿建集团2020年综合计划也随之而出，正式发布。

如何完成全年目标任务，是摆在绿建人面前的一大考题。通过调整综合计划方案，优化指标分解，科学分工、合理规划，绿建集团全面部署工作计划，全力以赴实现发展目标。和2019年相比，绿建集团2020年综合计划主要特色如下：

班子成员背指标

表率带头鼓干劲

2020年，绿建集团班子成员均设置了新承揽任务指标，并纳入绩效考核。

指标分解更科学

承揽任务早一步

为确保新承揽项目当年产值转化，绿建集团将承揽指标重心前移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例下达任务，确保新承揽任务始终走在前列。

指标设置更加细化

绿色建筑特色突出

为进一步彰显绿建集团绿色建筑业务特色，鼓励企业创新发展，2020年单独设置了EPC项目、装配式项目、钢结构项目等特色业务指标，提升绿色建筑企业形象。

任务目标相互联动

落地执行更具实操

为确保项目从承揽签约到开工实施再到施工管理各个环节的紧密衔接，2020年将承揽项目签约与开工纳入市场营销部考核，同时将新项目开工后当年产值转化纳入到生产管理部的考核指标，为全面完成年度指标提供有力保障。

关键指标重点抓

链条考核保利润

盈利是公司发展的基础，同样也是考核的第一指标。为确保全年利润指标的达成，绿建集团不仅设置了新承揽项目利润率指标，还增加了项目实施过程实际利润率以及实际成本动态控制的考核指标，同时，设置了财务费用与经营费用考核指标，最终形成了自项目承揽到实施与成本管控再到公司经营费用控制的全周期、全方位的利润指标控制体系。

倡导正面积极激励

激发员工工作热情

为确保项目从承揽签约到开工实施再到施工管理各个环节的紧密衔接，2020年将承揽项目签约与开工纳入市场营销部考核，同时将新项目开工后当年产值转化纳入到生产管理部的考核指标，为全面完成年度指标提供有力保障。

严厉分支机构考核

执行管理红线政策

针对下属分公司设置公司管理红线标准，采取触犯即罚款的即时兑现政策，有效控制下属分公司经营风险，保障公司利益。

从今年指标的设置与往年的完成情况来看，2020年必将成为绿建集团在追求企业快速发展道路上极不平凡的一年，加速发展、提质增效任重道远。

开局就是决战，起步就要冲刺。作为绿建人，我们要胸怀“绿建精神”，践行“背影力量”，扛起责任，懂得感恩，在企业发展和个人成长的道路上，只争朝夕、不负韶华，挑战更多“不可能”……

风劲潮涌，自当扬帆破浪；

任重道远，更需策马加鞭。

在新的一年里，

让我们激发以梦为马的奋斗年华、

激发奋勇争先的百舸争流，

激发仰望星空的脚踏实地，

一起为绿建集团的明天谱写出华美乐章！

文/图  张勇