为提升全体员工工作技能，使培训工作贴合员工所需，直属一工程公司通过问卷调查的形式了解到员工对培训的实际需求。因此，直属一工程公司特别开展员工专业能力提升系列培训，并于近日组织开展第一场项目成本管理方面的分析培训。

本次培训由直属一工程公司副总经理魏英武主讲，将成本管理全过程进行了详细讲解，主要包含投标报价、商务策划、施工图预算、产值确权、对下结算、成本分析以及项目竣工结算。主讲人通过将理论与实际工作结合的方式，分析案例及具体问题，使大家能更好理解每一个要点问题，并在培训结束后进行了考核测试，以检验大家学习的成果。

本次培训采用线上线下相结合的方式进行，共计二十余人参加，包括直属一机关各条线人员、各项目经理、项目成本管理人员等。培训过程十分融洽，线上线下都进行了充分的讨论，大家对项目的成本管理工作进行探讨，在讨论中互相学习。通过本次培训，使全体员工认识到项目成本管理的重要性，大家在本次培训中收获许多“干货知识”，这些知识也能够在后续的工作中为大家提供好的工作方法，在实际工作中应用起来将会使成本管理工作有更大的进步。