为更好的贯彻落实集团公司成本管理标准化体系，提升项目成本管理规范化、精细化水平，加强各项目事前掌控、事中管理、事后总结的成本管理能力，强化“全员、全过程”成本管控，实现“防风险、提效益”的目标。4月20日，直属四工程公司开展《施工项目成本管理指导手册》及新下发表单填报要点培训，本次培训采用“线上+线下”的形式，公司各部门、项目经理及各条线负责人共计30余人参加培训。

直属四成本负责人曾浩围绕标前成本测算、成本交底、目标成本测算、成本管理策划、月度成本核算与分析、成本资料管理、结算策划等13个方面，根据公司考核标准，详细解读了管理手册的重点、难点及新的要求，着重对新下发表单，结合广联达软件表格处理、excel表格应用技巧，对报表数据逻辑性与关联性进行梳理与讲解。培训结合具体案例分析原因、总结经验，要求项目部严格按照公司管控要求执行到位、规避风险。

最后，副总经理魏晓亮强调，针对直属四工程公司在施项目，一要做到两个“注重”，兴隆社区、晋公庙学校等在建项目注重经营分析，过程管控合规，上、下亚东等收尾项目注重结算跟踪，掌握结算流程及关键环节；二要牢固树立“全员成本”意识，从工程材料、施工进度、施工工艺、二次经营点实施等方面着手节约成本，逐步过渡到精细化管理；三要认识不足，及时“充电”，项目管理人员应加强学习，提高自身业务能力及管理水平。

通过本次培训，强化了项目成本管控意识，为项目防风险夯实了基础，为项目增效益提供了支撑。