1月9日，绿建集团组织召开2024年度中层管理干部述职大会，深入总结交流2024年工作，研究部署2025年工作。绿建集团总经理党锋出席会议并讲话，副总经理钟怡海主持会议，公司领导班子成员及中层管理人员线上线下共26人出席会议。

会上，各子分公司、总部各部门负责人依次述职，全面总结各系统一年来的主要成绩，细致分析存在的问题，深入部署2025年工作重点，同时各分管领导给予点评，以争先品格、拼闯状态、严实作风，开启2025年新征程。 

总经理党锋认真听取了各单位、部门2024年度工作目标完成情况、重点工作开展情况及2025年重要工作计划的汇报，充分肯定了大家一年来的工作成绩，并对2025年公司发展提出四点要求：

一是秉持自强精神，推动精细管理。要持续在营业收入、应收账款、有息负债方面下功夫，聚焦目标任务，坚持业绩导向，扛牢指标责任，制定科学合理的工作计划，确保完成公司全年目标任务。

二是坚持自信自立，牢牢把握发展机遇。对标先进、追赶超越，以更加饱满的精神状态、更加良好的发展环境、更加务实的工作作风，吹响争先进位“冲锋号”，跑出高质量发展“加速度”。

三是提升专业能力，打造精干高效的绿建。聚焦核心价值，提升组织能力、协调能力、解决问题的能力，制定有针对性的工作举措，实现目标。聚焦担当作为，要树立“一盘棋”思想，各部门要增强沟通配合意识，相互理解、相互支持，有效结合“瘦身健体”计划，打造精干高效专业的团队，选拔真正与公司具有相同理念与价值观的优秀员工。

四是强化担当精神，凝聚协同发展合力。各子分公司、总部各部室要强化责任担当意识，事不避难、义不逃责，敢于“挑担子”，将重难点任务纳入部门年度目标任务，杜绝“躺平”之风，同心、同向、同力、共建、共创、共进，共筑绿建发展新篇章。