2025年1月22日，直属四工程公司组织召开2024年度述职大会，绿建集团副总经理宁小社出席会议，直属四公司全体员工参会。

会上，副总经理魏晓亮及各条线人员依次就2024年的工作总结、面临问题以及2025年的工作计划进行了详尽的汇报。同时，对存在问题、改进措施以及2025年的工作规划进行了深入地研讨，为未来一年的工作谋划了方向。

直属四工程公司总经理黄辉对述职情况进行整体评价，对2024年的工作给予肯定，同时深刻剖析了公司面临的问题，并对2025年工作进行了如下部署安排：一是进一步强化商务管控，成本管理需再上一个台阶；二是要加强项目团队建设及管理，强化人员综合业务能力，注重内部人才培养；三是做好潜亏、问题项目的防治工作，同时做好诉讼案件处理，主动出击，维护公司合法权益；四是落实清收工作责任，加大内部考核力度，做到应收尽收；五是加强全员营销意识，以干促揽，加大项目开拓力度，确保自主承揽项目能够落地。

最后，集团副总经理宁小社作总结讲话，首先肯定了直属四2024年取得的成绩，并向全体员工提出更高要求：一是要积极思考“生存”问题，明确目标及举措；二是要提升对项目的服务意识，提高服务质量；三是要落实提质增效工作，做好策划，数据来源要有可追溯性；四是要加大对问题项目、潜亏项目的处理力度，落实责任，有效推进问题解决；五是要全体员工上下一心，提升工作主动性、责任心。

展望未来，直属四工程公司将继续坚定不移地推进创新驱动力和高质量发展，在实践中锤炼能力，在挑战里弥补不足，通过奋斗积累经验，以更坚强、更积极的姿态迎接2025年新一轮的挑战与机遇！