2025年1月19日，绿建集团直属二工程公司组织召开2024年度工作述职会议。绿建集团生产总监南一博出席会议。直属二工程公司领导班子及全体员工参加本次会议。

本次述职会议主要通过总结成绩、分析不足、部署新策，进一步增强全体员工的履职能力，切实提高服务意识、责任意识。会上，全体员工围绕2024年度工作完成情况及2025年重点工作计划进行了汇报。领导班子对其进行了总结并打分。

述职结束后，总经理代冰对述职情况进行点评，表示公司2024年各项成绩离不开全体员工的辛勤付出和不懈努力，并要求：一是2025年要持续树立危机意识，保持想干事的态度、锤炼能干事的本领，达到干成事的目标；二是2025年重点围绕项目管理、治亏扭亏、化解诉讼、团队建设等方面开展工作，确保各项工作有序推进。

最后，集团生产总监南一博作总结讲话，肯定了直属二在2024年取得的各项成绩，并指出：

一是项目管理方面。加强联营项目管理，强化管理深度，严控项目经营风险；加快问题项目处理，落实责任、夯实举措，推动疑难问题化解。

二是经营管理方面。坚持以现金流为导向，守住生产经营基本盘；力促逾期应收账款清收，压实责任、分类施策，推动回款取得成效。

三是市场拓展方面。全员发力营销，加快对接区域市场，持续以干促揽；同时加强区外市场发力，推进优质项目落地。

四是团队建设方面。提高成本核算能力，强化成本精细管理水平，助力管理效益提升；加强人才培养和梯队建立，强化考核激励机制，为新开项目储备人才。

凝心聚合力，实干谋新篇。本次述职会议总结了成绩、找准了方向、凝聚了力量，为公司2025年工作起好势、开好局奠定了基础。公司全体员工将以此为契机，继续保持艰苦奋斗的初心、坚定攻坚克难的信心、树立大干快干的决心，努力开创公司高质量发展的新篇章。