1月16日，集团公司2024年度委派项目经理述职大会在集团13楼会议室召开，绿建集团生产总监南一博，相关管理人员、委派项目经理约40余人参加会议。

 各项目经理围绕“项目生产经营总体评价”、“指标汇报及分析”、“工程管理”、“工作亮点及不足”、“2025年工作计划及措施、建议”五部分对个人的年度工作进行了深入的反思和总结，会上集团公司生产总监南一博及各部室主要负责人对述职内容、PPT制作及表达能力等进行了点评和合理化建议，并根据述职情况进行了考核打分。

 会议最后，各部室负责人对所在条线汇报情况进行了点评，集团公司生产总监南一博总结发言。南总首先肯定了各项目经理履职尽责的工作态度与2024年取得的成绩，并对各项目经理2025年的工作提出了三点要求。

 一是加强团队管理，适应新形势。通过人才梯队建设、比学赶超、提质增效，强化团队凝聚力，不断深挖项目利润率，以适应房地产行业新变化、新要求。

二是深耕当地市场，以干促销。各项目经理要带领团队干好项目，做好宣传工作，向外辐射，争取以干促销，深耕、拓宽当地市场。

 三是迎难而上。2025年任务更加重，要求更加高，工作要继续细化、持续优化，抓落实、管过程，求效果，希望大家做好本职工作，共同努力为建工贡献力量。

 项目经理述职是集团公司的制度，已形成一种文化。通过本次述职，强化了项目经理之间的沟通交流，有助于项目经理整体水平能力的提升，更为下一年更好的开展工作打下了基础。