2025年1月17日，绿建集团组织召开了“守正创新，再启征程”为主题的四季度生产总结大会，并对各条线比学赶超活动评比的优秀团队及个人进行了颁奖。公司生产总监南一博出席会议并讲话，公司总部相关部室、各子分公司、各项目部共150余人参加会议。

会上，各条线部室通报了主要经营指标完成情况，各子分公司及项目检查中的突出问题和管理亮点；总结了提质增效、比学赶超两大主题活动开展成效及改进方向，并提出2025年的工作重心。

生产总监南一博作总结发言，肯定了在当前行业下行趋势下各部室、各子分公司、各项目部主动作为取得的成绩，并对2025年的工作部署提出六点要求：

一是提质增效促盈利。深入分析项目主要问题，坚持问题导向，补短板、强弱项。现阶段要重点解决如减少钢材本息比、提高周转材利用率等影响项目利润的核心问题，盯紧目标抓落实，努力实现项目盈利最大化。

二是以干促揽拓市场。各子分公司负责人要主动作为，践行“新开1个项目打造1个标杆”的建设理念，深挖在建项目二次经营，以干促揽。同时打破思维模式，创新营销思路，主动与各级政府对接沟通，采取以干促揽+开拓新市场两条腿走路的方针，确保自主承揽项目目标。

三是人才培养谋发展。严格落实《2025年人才梯队培养计划与实施方案》，筛选各条线优秀人才进行提升培养和考核，完善“优胜劣汰”的动态人才管理机制，建立项目管理人才梯队，为实现集团人才强企高质量发展做好储备。

四是培育优质分供商。一是通过集团资金支持，杠杆加持、发展培育一批优质分包分供商，召开优秀分包分供商授牌大会，建立长期战略合作机制。二是定期对分包分供单位考核评价，分级动态管理，提高供应链的稳定性和可持续发展能力，为项目降本增效服务。

五是多措并举防亏损。项目是企业的效益源头，各子分公司要从团队组建、资源配置、方案优化、物资管理、分包管控等方面重点管理，树立全员成本管理意识，先干后算，边干边算，杜绝项目亏损漏洞，实现整体盈利和优质履约双目标。

六是完善考核夯责任。用好“六位一体”标准化管理体系，联动相关部室，加强对各级岗位责任人的过程考核，赏罚分明，不断夯实岗位责任、强化担当意识。

回望2024年，我们迎难而上，在挑战中磨砺，在困境中突围，各项工作取得了令人瞩目的成就。此次生产总结大会的召开，既是给去年生产工作划上了圆满的句号，更是锚定了2025年各项工作的攻坚目标。2025年的号角已经吹响，新的征程即将开启，绿建集团各条线、子分公司、项目部将团结一心、全力以赴、以更加饱满的奋斗姿态主动迎接挑战，确保全年各项生产经营指标按期完成。